引言：2020年(nián)，是志德岩土第四個五年(nián)規劃的開局之年(nián)，也是公司管理(lǐ)提升和品牌提升之年(nián)。爲促進企業運營與戰略規劃目标達成，提升團隊效率、提高企業效益、提高員(yuán)工效能，公司全面開展各層級員(yuán)工勝任素質模型打造活動。根據公司“四級人(rén)才培養體(tǐ)系”中的磐石計(jì)劃，爲高管團隊賦能，打造一支專業、敬業、愛業的職業化管理(lǐ)團隊，是管理(lǐ)層勝任素質能力提升打造的重要内容。

當前，志德岩土正處于提高發展時期，規範化與管理(lǐ)升級是公司面臨的重大(dà)挑戰和課題之一。爲提升管理(lǐ)人(rén)員(yuán)對規範化管理(lǐ)的認知，提高管理(lǐ)效能，着力打造一支善于指揮、能打勝仗、素質過硬的管理(lǐ)團隊，5月30日(rì)全天，志德岩土在總部開展了“管理(lǐ)者走向規範化管理(lǐ)中的挑戰與轉變”培訓，這不是一次“标準培訓”，而是根據志德岩土現狀定制化的學習研討(tǎo)會，直面問(wèn)題和解決問(wèn)題。公司決策層、管理(lǐ)層等共計(jì)54名高層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)參加了此次培訓。

高層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)是企業的核心人(rén)力資本和戰略性資源，也是企業發展的中堅力量。而在企業不斷的發展過程中，如(rú)何戰勝本我成爲一個卓有成效的管理(lǐ)者，如(rú)何從(cóng)技術(shù)型人(rén)才向管理(lǐ)者轉變，如(rú)何創新管理(lǐ)方式、拓寬管理(lǐ)思路(lù)，是每位管理(lǐ)人(rén)員(yuán)都(dōu)應該深入思考并解決的問(wèn)題。接下來(lái)，就(jiù)讓我們共同回顧一下本次交流學習的精彩内容吧(ba)。

第一，不同職級的核心要求。結合志德岩土面臨的内外部挑戰、員(yuán)工具有高績效應具備的勝任素質，構建出符合公司企業文化及高績效表現的勝任素質模型。老師(shī)根據五個層級的人(rén)才梯隊核心理(lǐ)念和勝任素質能力，對專業能力、通用素養與能力、管理(lǐ)能力、領導能力四個能力構成維度進行剖析，讓大(dà)家更清晰地了解各層級不同勝任要求。同時，從(cóng)管理(lǐ)者時間配置、理(lǐ)念與價值觀進行互動引導，深入淺出的指出每一個管理(lǐ)行爲背後的價值觀及差異，管理(lǐ)者要做到利用正面的價值觀更好的激發團隊戰鬥力。

第二，從(cóng)知道到做到的轉型之難。志德岩土近幾年(nián)高速發展，迅速在行業中有了自(zì)己的一席之地。随着團隊規模壯大(dà)，技術(shù)人(rén)才比重進一步上升，當前面臨着人(rén)才結構的優化升級。如(rú)何完成從(cóng)技術(shù)人(rén)才到管理(lǐ)者的轉變？老師(shī)通過性格測評解析，深層次講述從(cóng)本我到工作(zuò)中的我，管理(lǐ)者的成就(jiù)之路(lù)需要将本我中與工作(zuò)不匹配的價值觀及個性特質進行融合或調整。同時，希望管理(lǐ)者加強橫向知識的學習，從(cóng)而克服能力方面的轉型挑戰。

第三，企業管理(lǐ)規範的挑戰與解決之路(lù)研討(tǎo)。志德岩土從(cóng)成立至今，從(cóng)無到有、從(cóng)小到大(dà)，正在經曆由大(dà)到強的蛻變，必然會面臨走向管理(lǐ)規範的巨大(dà)挑戰。本環節，通過案例分(fēn)析，找出在規範化管理(lǐ)過程中亟需提升的素養和能力，深入挖掘公司在規範化管理(lǐ)過程中存在的問(wèn)題，明确在制度化、體(tǐ)系化建設過程中，政策的制定方和執行方需要做到共同持續改善。

第四，執行力的核心要素。先進的制度成就(jiù)發展的高度，高效的執行決定管理(lǐ)的成敗，執行力是把公司戰略、規劃轉化成爲效益的關鍵。本環節，參訓人(rén)員(yuán)結合影(yǐng)響執行力的六要素，通過學習執行力的KCC三角模型、能力意願矩陣，分(fēn)析實際工作(zuò)過程中影(yǐng)響執行力的要素、分(fēn)析下屬及管理(lǐ)者缺乏職業化的表現實例，從(cóng)而進行針對性的修正。

第五，行動計(jì)劃。本次交流學習的最後，參訓人(rén)員(yuán)根據一天的學習收獲，結合工作(zuò)實際就(jiù)“彌補自(zì)己不足的能力；擺脫本我的束縛、适應更佳的工作(zuò)中的我；診斷自(zì)己的下屬态度、能力、知曉目标；有針對性的培訓下屬或輔導下屬；診斷并優化流程制度”五方面制定具體(tǐ)行動計(jì)劃。

培訓最後，志德岩土總經理(lǐ)邬相(xiàng)國(guó)先生(shēng)寄語所有參訓人(rén)員(yuán)：

第一，管理(lǐ)者要通過與上級及客戶的溝通、合作(zuò)，儲值好自(zì)己的“信用卡”。每個在我們企業的員(yuán)工能否獲得(de)公司及領導的信任，不是由哪個領導的喜好決定的，實際上是由每個人(rén)的各項管理(lǐ)目标的達成（業績）、市場（客戶）的認可(kě)決定的。希望大(dà)家通過時間承諾、工作(zuò)目标承諾，按時按質達成工作(zuò)目标，在工作(zuò)中爲信任“儲值”，個人(rén)“信用卡”儲值越高，就(jiù)會得(de)到公司及領導的更多信任。

第二，在變化中求生(shēng)存和發展，因爲整個世界唯一不變化的變化就(jiù)是一直在變化。當下，整個世界處在大(dà)變革中，無論是世界經濟形勢，還(hái)是行業、企業和個人(rén)都(dōu)在發生(shēng)着巨大(dà)變化，競争在不斷加劇(jù)。在這樣的大(dà)環境下，我們如(rú)何在夾縫中競争求生(shēng)，如(rú)何在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，是我們志德人(rén)面臨的重大(dà)課題。

第三，擁抱變革，堅定不移的貫徹落實公司管理(lǐ)升級的要求。擺脫經驗主義束縛，逃離(lí)舒适區，通過制度化、信息化、流程化建設，不斷提升規範化管理(lǐ)水平，管理(lǐ)者必須要有高度的思想統一和站(zhàn)位，引導公司所有員(yuán)工的價值觀保持一緻，提升團隊效率，保障企業各項戰略目标的落地。

第四，正确認識關于制度和效率的關系。首先，公司全體(tǐ)特别是高管團隊要從(cóng)思想上高度統一認識到規範化、制度化、信息化管理(lǐ)是一個企業變大(dà)、變強、可(kě)持續發展的必經之路(lù)，從(cóng)根源上糾正制度流程表單多了會束縛大(dà)家的手腳、影(yǐng)響工作(zuò)效率的錯誤觀點；其次，隻有健全各項管理(lǐ)制度，規範流程表單，才能做到風(fēng)險可(kě)控，才能真正減少一些無用功，做到事(shì)半功倍；最後，“制度保障”作(zuò)爲公司核心競争力與管理(lǐ)抓手，随着公司投入了大(dà)量人(rén)力、物力、财力和國(guó)内知名的協同管理(lǐ)軟件(jiàn)及工程管理(lǐ)軟件(jiàn)公司曆時近兩年(nián)開發的“志德岩土協同管理(lǐ)平台”的正式上線運營以及我們管理(lǐ)流程的進一步優化，一定會更大(dà)的提高我們的工作(zuò)效率。

通過此次交流學習的問(wèn)題研討(tǎo)和案例分(fēn)享，志德岩土的高層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)增進了溝通交流，拓寬了管理(lǐ)思想，爲進一步提升管理(lǐ)水平奠定了基礎。希望學員(yuán)們結合自(zì)身(shēn)的工作(zuò)性質，将培訓中所獲得(de)的知識運用到實踐中，不斷提升自(zì)己的綜合能力，成爲卓有成效的管理(lǐ)者。