一直以來(lái)，志德岩土按照(zhào)上市企業的要求和标準進行嚴格管理(lǐ)，依托科(kē)學的内控體(tǐ)系與志德化服務流程，推動項目管理(lǐ)縱深發展，不斷向成爲規範化、制度化、标準化、國(guó)際化的科(kē)技服務型岩土工程公衆公司的目标邁進。2020年(nián)6月，福建工大岩土工程研究所有限公司協調管理(lǐ)平台（以下簡稱“CMP系統”）正式上線，開啓了公司在信息化平台建設道路(lù)新的裡(lǐ)程碑，更标志着公司信息化平台建設從(cóng)系統建設階段正式步入系統應用階段。

志德岩土CMP系統是集智能化辦公、工程項目管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、物資管理(lǐ)于一體(tǐ)的綜合性平台，包括“業财一體(tǐ)化”、“工程項目全生(shēng)命周期管理(lǐ)”、“績效考核”等重要目标。自(zì)2018年(nián)12月9日(rì)系統建設正式啓動以來(lái)，公司領導高度重視，各部門(mén)積極配合，在泛微集團技術(shù)人(rén)員(yuán)的協助下，按照(zhào)“總體(tǐ)規劃、分(fēn)步實施、先易後難、循序漸進”的原則，經過了前期調研、藍圖評審、數據準備、流程制訂、系統測試、模拟運行、人(rén)員(yuán)培訓等階段，曆經近一年(nián)半的項目建設，CMP系統内8大(dà)職能闆塊功能全部實施完畢，完成220條流程和140項台賬表的系統配置和錄入，實現了以門(mén)戶爲平台的形象展示、以流程爲基礎的工作(zuò)協同、以數據爲依據的輔助決策、以效率爲目的的實時監控等多個方面功能。

志德岩土CMP系統的建設及上線，實現了業财一體(tǐ)化及公司範圍所有層級和主要業務的全覆蓋，達到了工程項目全生(shēng)命周期管理(lǐ)及業務流程規範統一的目的，爲更加準确、科(kē)學的考核提供了必要的技術(shù)支持。同時，促進了核心業務管理(lǐ)水平的進一步提升，爲公司整體(tǐ)管理(lǐ)質量和效率提升、長期可(kě)持續發展奠定了堅實基礎。