爲增強公司成本管控理(lǐ)念，提升公司核心競争力，2020年(nián)6月13日(rì)至14日(rì)，福建工大岩土工程研究所有限公司組織召開了以“在思辨中實踐，在實踐中思辨”爲主題的成本論文交流大(dà)會，公司決策層及管理(lǐ)層多位領導受邀出席作(zuò)爲論文評審評委。

此次論文交流主題共分(fēn)爲四大(dà)版塊：商務中心版塊、成本控制中心版塊、審計(jì)中心版塊、清欠法務中心版塊，目的在于通過成本管理(lǐ)思想的交流與碰撞，提升項目過程中的成本管控意識、提高盈利水平、爲公司創造利潤、爲客戶創造價值。

會上，成本審計(jì)管理(lǐ)部總經理(lǐ)馮金作(zuò)開場緻辭，他(tā)用靈魂三問(wèn)的方式闡述論文交流大(dà)會的目的及意義并深刻剖析了論文主題，提出公司員(yuán)工要培養思辨的思維，将思辨與實踐貫穿于整個工作(zuò)中，勤于思考理(lǐ)解問(wèn)題的本質，善于抓住主要矛盾，竭盡全力尋求解決方式，并将寶貴的實踐經驗加以總結，提升自(zì)我專業技術(shù)能力，以指導新的實踐。

公司總經理(lǐ)邬相(xiàng)國(guó)對思辨與實踐的理(lǐ)論表示贊同，指出目前在疫情沒有完全消除的情況下，公司的生(shēng)存發展面臨着巨大(dà)的挑戰，需要項目經理(lǐ)管理(lǐ)部每位員(yuán)工特别是成本條線專業管理(lǐ)人(rén)員(yuán)具備主人(rén)翁意識，加強降本增效力度，切實爲公司創造利潤，爲員(yuán)工提高效能。結合本次論文交流大(dà)會，邬總特别強調：一、公司核心競争力之“降本增效”是市場競争的選擇、是行業同質化競争的選擇、是公司生(shēng)存、發展的選擇；二、加強“降本增效”核心競争力建設就(jiù)是要加強公司成本管控體(tǐ)系建設、加強公司成本制度建設、加強公司成本專業人(rén)才隊伍建設；三、項目經理(lǐ)管理(lǐ)部作(zuò)爲公司工程管理(lǐ)的基本管理(lǐ)單元，要樹(shù)立起績效（利潤）及客戶（市場）滿意度的基本考核體(tǐ)系；要樹(shù)既要“會幹”更要“會算”的成本管理(lǐ)意識；要樹(shù)立把“簡單”（内頁資料、施工日(rì)志等）的事(shì)做好本身(shēn)就(jiù)是一件(jiàn)“不簡單”的事(shì)的工作(zuò)作(zuò)風(fēng)。

随後，來(lái)自(zì)總部職能部門(mén)、各生(shēng)産單位共計(jì)48位成本管理(lǐ)專員(yuán)先後分(fēn)享了自(zì)己的論文，他(tā)們密切結合工作(zuò)，對論題進行了豐富而實際的闡述，通過例舉真實項目案例，與大(dà)家交流了提升成本工作(zuò)效果的意見(jiàn)和建議(yì)，同時也提出了很多具有較強針對性和可(kě)行性的新思路(lù)、新觀點。

每位成本管理(lǐ)專員(yuán)論文交流結束後，參評領導均對論文内容進行了點評，充分(fēn)肯定了大(dà)家在本次活動中的表現，希望每位員(yuán)工認識到成本管控對于公司發展的重要性，成本責任意識應該時刻銘記在心，積極思考優化工作(zuò)方式；論文作(zuò)爲寶貴的理(lǐ)論成果，應該更大(dà)範圍的分(fēn)享交流并學以緻用，理(lǐ)論知識及實踐經驗要更好地應用到工程成本管理(lǐ)工作(zuò)中去(qù)，不斷提高公司成本管控整體(tǐ)水平。

本次交流會成功舉辦，不僅是志德岩土的五大(dà)核心競争力之“降本增效”工作(zuò)紮實推進的充分(fēn)體(tǐ)現，也是公司打造成本體(tǐ)系學習型團隊的具體(tǐ)行動，爲公司成本人(rén)員(yuán)創造了一個互相(xiàng)學習和展示自(zì)我的平台，促進了專業的交流與共享，同時也爲公司的生(shēng)産經營工作(zuò)拓寬了思路(lù)，注入了新的活力。