爲進一步強化我司梯隊人(rén)才隊伍建設

打造一支高素質、複合型、職業化

的中心經理(lǐ)人(rén)才隊伍

全面提升綜合素養及管理(lǐ)水平

8月下旬特開展了

“鑄石計(jì)劃”之中心經理(lǐ)能力提升培訓

（向下管理(lǐ)“高爾夫”情境演練）

本次課程涉及8個日(rì)常工作(zuò)情境，由專業的管理(lǐ)培訓老師(shī)徐正進行講授，從(cóng)高爾夫遊戲規則開始引入課程，然後正式進入情境練習環節。

如(rú)何爲下屬制定目标？如(rú)何執行一項新政策？如(rú)何處理(lǐ)下屬的特别請(qǐng)求？如(rú)何面對個性剛烈的下屬？如(rú)何處理(lǐ)下屬打小報告等。這都(dōu)是一些非常普遍常見(jiàn)的工作(zuò)情境，徐老師(shī)分(fēn)别爲每個情境設置了3個選擇題，每題5個選項。徐老師(shī)先讓各組思考討(tǎo)論，在5個組同時給出自(zì)己的答案并确定後，徐老師(shī)以講故事(shì)、舉案例的方式，講述其中寓意，讓大(dà)家理(lǐ)解到情境中所蘊含的原理(lǐ)和管理(lǐ)思維，再逐選項剖析，運用排除法先講述錯誤答案的錯誤之處，最後以高爾夫的規則進行評分(fēn)計(jì)分(fēn)，巧妙的引導大(dà)家思考，使大(dà)家實實在在地掌握解決問(wèn)題的理(lǐ)論和方法。

職能部門(mén)的中心經理(lǐ)作(zuò)爲基層管理(lǐ)幹部，綜合素質與履職能力将直接影(yǐng)響各中心的工作(zuò)目标落地。本次培訓，不僅讓志德岩土的各中心經理(lǐ)增進了溝通學習交流，更使大(dà)家對自(zì)己的崗位也有了新的認識；作(zuò)爲一名管理(lǐ)幹部不僅要盡心盡力地完成本職工作(zuò)，還(hái)要适應時代的要求和形勢發展的需求。希望各中心經理(lǐ)能結合自(zì)身(shēn)的工作(zuò)性質，将培訓中收獲的知識運用到管理(lǐ)實踐中，爲志德岩土的發展夯實根基，攜手創造美好未來(lái)。