2020年(nián)，是一個不同尋常的年(nián)份。對于志德岩土而言，是第四個五年(nián)規劃的開局之年(nián)，也是公司管理(lǐ)提升和品牌提升之年(nián)。

面對新冠肺炎疫情嚴峻形勢，公司按照(zhào)“四五規劃”戰略方向總體(tǐ)部署，圍繞“樹(shù)品牌、控風(fēng)險、建團隊”工作(zuò)主線和“提升團隊效率、提高企業效益、提高員(yuán)工效能”工作(zuò)主題開展各項工作(zuò)。

10月24-25日(rì)，人(rén)力資源管理(lǐ)部組織了“鑄石計(jì)劃”之骨幹層能力提升培訓（第二期），讓我們一起來(lái)看(kàn)看(kàn)吧(ba)。

有朋自(zì)遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂乎

爲進一步落實“控風(fēng)險”工作(zuò)，24日(rì)的參訓對象擴大(dà)到了近200人(rén)，包含領導班子成員(yuán)、項目部負責人(rén)、中心負責人(rén)、四大(dà)專業負責人(rén)，全國(guó)各地和海外公司員(yuán)工通過線上、線下形式共同參與公司項目管理(lǐ)典型案例課程。 

上午9時許，志德岩土人(rén)力資源管理(lǐ)部總經理(lǐ)陳雙齊女(nǚ)士從(cóng)公司戰略部署、骨幹層培養方向、本次培訓要求等方面發表講話(huà)，希望大(dà)家能在本次培訓中全情投入，認真學習，做到有所思、有所獲。

學而不厭(yàn)，誨人(rén)不倦

陳總講話(huà)後，來(lái)自(zì)成本審計(jì)管理(lǐ)部的黃(huáng)婷老師(shī)、物資管理(lǐ)部的汪夢老師(shī)、技術(shù)質量管理(lǐ)部的李浩老師(shī)、安全工程管理(lǐ)部的吳大(dà)章(zhāng)老師(shī)分(fēn)别通過《經濟責任事(shì)故案例》、《物資違規事(shì)項典型案例》、《技術(shù)質量事(shì)故案例》、《安全生(shēng)産事(shì)務案例》4堂課與學員(yuán)們進行交流和探討(tǎo)。

公司項目管理(lǐ)典型案例剖析課程是内訓師(shī)們多年(nián)經驗的知識結晶。内訓師(shī)們圍繞案例，全面歸納事(shì)件(jiàn)背景、深入分(fēn)析問(wèn)題原因、充分(fēn)給予預防措施，對一個個鮮活的案例進行複盤，隻爲志德人(rén)在今後的道路(lù)上走得(de)更穩、更遠(yuǎn)！

授人(rén)以魚，不如(rú)授人(rén)以漁

管理(lǐ)者，對上級的角色是輔佐者，對平級的角色是協作(zuò)者，對下級的角色是教練。

志德岩土的骨幹層要成爲既精通技術(shù)，又會帶隊伍的複合型人(rén)才，才能更好地提升工作(zuò)效率、提高企業效益、提高員(yuán)工效能。

25日(rì)，公司特邀資深人(rén)才培養教練鄭老師(shī)爲百餘名骨幹層講授《教練有方之打造高績效團隊》課程。

課堂上，老師(shī)以教練引導、教練示範、現場練習、小組討(tǎo)論等形式，重點講解教練的七大(dà)能力與特質——結構化思維、好奇心、信任、正能量、提問(wèn)、傾聽、啓發，讓參訓的學員(yuán)不斷反思，且有了更明确的提升方向。

目标達成共識、計(jì)劃發展、支持發展、回顧發展的教練輔導模型是學員(yuán)們輔導下屬的有效工具，期待學員(yuán)們能夠用好教練輔導模型的指揮棒，幫助自(zì)己及下屬快(kuài)速成長。

終點，亦是起點

培訓不是目的，隻是手段。培訓的目的是解決問(wèn)題，學以緻用才是學習的真谛。願所有學員(yuán)能将培訓中的收獲運用于未來(lái)的工作(zuò)中并生(shēng)根發芽，早日(rì)成爲志德岩土的中堅力量，與公司共創燦爛的明天！

結合骨幹層的成長情況，公司還(hái)将運用素質拓展、案例複盤、專項考察、導師(shī)結對等多種培養方式提升骨幹層的專業能力、管理(lǐ)能力、職業素養。敬請(qǐng)期待……