爲增強公司成本管控意識，提升公司“降本增效”核心競争力，2021年(nián)6月，福建工大岩土工程研究所有限公司組織召開了以“實踐中思考，總結中成長”爲主題的成本管理(lǐ)交流大(dà)會，公司決策層及管理(lǐ)層多位領導受邀出席。

【與會人(rén)員(yuán)合影(yǐng)】

此次會議(yì)主題共分(fēn)爲三大(dà)版塊：商務版塊、成本控制版塊與清欠版塊，目的在于通過思維的交流與碰撞促進公司成本管理(lǐ)升級，提升項目過程中的成本管控意識，提高公司成本條線員(yuán)工的業務素養，從(cóng)而爲公司創造利潤，爲客戶創造價值。

會上，成本管理(lǐ)部總經理(lǐ)李歡作(zuò)開場緻辭，闡述了成本管理(lǐ)交流大(dà)會的目的及意義并就(jiù)論文主題進行了解析，提出成本專業條線人(rén)員(yuán)要培養善于發現問(wèn)題、善于思考的習慣，要将寶貴的實踐經驗加以總結，以提升自(zì)我專業技術(shù)能力，在總結中成長。

公司總經理(lǐ)邬相(xiàng)國(guó)對本次交流大(dà)會提出的主題思想表示贊同，指出目前公司面臨着巨大(dà)的挑戰，特别需要成本條線專業管理(lǐ)人(rén)員(yuán)具備主人(rén)翁意識，加強降本增效力度，做好成本管控，切實爲公司創造利潤、爲客戶創造價值，并提出以下幾點要求：

第一，要通過交流促進管理(lǐ)，在交流的過程中共享成功經驗，以交流促發展、以學習促提升。

第二，按照(zhào)三級管控體(tǐ)系，做好履職，協助項目部做好監督、指導和服務，加強線下溝通，提高執行力度和工作(zuò)效率。

第三，做好成本策劃動态管理(lǐ)，做好風(fēng)險預測并及時調整策劃。

第四，加強公司項目成本管理(lǐ)全生(shēng)命周期工作(zuò)。做好成本管理(lǐ)的前移、成本測算及成本策劃工作(zuò)；做好全過程經濟資料和圖紙會審，在項目實施時嚴格按照(zhào)策劃執行。

第五，要有合同管理(lǐ)的意識，做好工程履約，嚴守質量安全紅(hóng)線。

随後，來(lái)自(zì)總部職能部門(mén)、各生(shēng)産單位共計(jì)54位成本專業條線人(rén)員(yuán)先後分(fēn)享了自(zì)己的論文，他(tā)們密切結合工作(zuò)，對論題進行了闡述，通過列舉真實項目案例，與大(dà)家交流了提升成本工作(zuò)效果的意見(jiàn)和建議(yì)，同時也提出了很多具有較強針對性和可(kě)行性的新思路(lù)、新觀點。

【論文交流現場】

論文交流結束後，參會領導均對交流會進行了點評，充分(fēn)肯定了大(dà)家在本次活動中的表現，希望每位員(yuán)工認識到成本管控對于公司發展的重要性，成本責任意識應該時刻銘記在心，積極思考優化工作(zuò)方式；論文作(zuò)爲寶貴的理(lǐ)論成果，應該更大(dà)範圍的分(fēn)享交流并學以緻用，理(lǐ)論知識及實踐經驗要更好地應用到工程成本管理(lǐ)工作(zuò)中去(qù)，不斷提高公司成本管控整體(tǐ)水平。

通過本次交流會，公司成本條線的各位同事(shì)統一了認識，不僅對成本工作(zuò)的定位及工作(zuò)的規範要求有了深刻的理(lǐ)解，而且習得(de)了許多寶貴的經驗。大(dà)家都(dōu)信心十足，表示接下來(lái)将一起腳踏實地、共同努力，力争将公司項目成本管理(lǐ)的工作(zuò)提上新的台階。

本次交流會成功舉辦，不僅是志德岩土的五大(dà)核心競争力之“降本增效”工作(zuò)紮實推進的充分(fēn)體(tǐ)現，也是公司打造成本條線學習型團隊的具體(tǐ)行動，爲公司成本專業人(rén)員(yuán)創造了一個互相(xiàng)學習和展示自(zì)我的平台，促進了專業的交流與共享，同時也爲公司的生(shēng)産經營工作(zuò)拓寬了思路(lù)，注入了新的活力。