爲更好地總結上半年(nián)的工作(zuò)，積極應對日(rì)趨激烈的市場環境，福建工大岩土工程研究所有限公司2021年(nián)半年(nián)工作(zuò)總結計(jì)劃會暨二季度經濟及管理(lǐ)運營工作(zuò)會于2021年(nián)7月24-25日(rì)在成都(dōu)總部順利召開。本次會議(yì)對公司2021年(nián)上半年(nián)工作(zuò)情況進行回顧總結，針對存在的問(wèn)題進行分(fēn)析，并對下半年(nián)工作(zuò)進行部署安排，堅定目标全力完成各項年(nián)度任務。

公司總經理(lǐ)邬相(xiàng)國(guó)、副總經理(lǐ)敖兵(bīng)、副總經理(lǐ)何強、副總經理(lǐ)李陽以及各職能部門(mén)負責人(rén)、生(shēng)産單位班子成員(yuán)及管理(lǐ)層B角色共50餘人(rén)與會，公司總經理(lǐ)邬相(xiàng)國(guó)主持會議(yì)。 

【會議(yì)現場】

會議(yì)伊始，計(jì)劃運營管理(lǐ)部通報了公司二季度及上半年(nián)核心經濟指标完成數據，總經理(lǐ)邬相(xiàng)國(guó)對此進行了全面解讀(dú)與分(fēn)析。邬總指出，今年(nián)以來(lái)，公司在内控管理(lǐ)、考核模式、客戶結構調整等方面做了更多探索，但(dàn)受到内外諸多不确定因素的影(yǐng)響，公司上半年(nián)五大(dà)核心經濟指标完成情況距離(lí)目标有一定差距；公司全體(tǐ)員(yuán)工既要通過總結正視問(wèn)題與不足，也要堅定信心、尋求突破，樹(shù)立大(dà)局意識，努力補短(duǎn)闆、強弱項，積極主動作(zuò)爲；下半年(nián)工作(zuò)中要做好以下工作(zuò)：一是要正視問(wèn)題、把握形勢，要正視公司現實問(wèn)題，透過現象看(kàn)本質，抓住機(jī)遇；二是要肯定成績、總結經驗、提振信心，對标上半年(nián)工作(zuò)完成情況，總結經驗、分(fēn)析問(wèn)題、解決問(wèn)題；三是要精準謀劃研究下半年(nián)工作(zuò)任務，以完成全年(nián)目标任務爲第一要務，突出工作(zuò)重點，深入分(fēn)析，拿出工作(zuò)方案及措施，集中攻堅克難；四是要堅持質量紅(hóng)線和安全底線，在市場經營、新業務拓展和結算收款方面狠抓落實，确保三季度經營及年(nián)度目标全面完成。 

【總經理(lǐ)邬相(xiàng)國(guó)講話(huà)】

随後，各生(shēng)産單位負責人(rén)圍繞本單位上半年(nián)經濟運營指标完成情況、管理(lǐ)運營情況、存在問(wèn)題及下半年(nián)工作(zuò)計(jì)劃等内容結合相(xiàng)應管理(lǐ)數據及具體(tǐ)案例進行了總結分(fēn)析；各職能部門(mén)負責人(rén)根據年(nián)初制定的十大(dà)工作(zuò)目标以本部門(mén)各管理(lǐ)條線工作(zuò)爲單元，結合相(xiàng)應管理(lǐ)數據及具體(tǐ)案例進行了總結分(fēn)析。他(tā)們在總結分(fēn)析中，重點查找了自(zì)身(shēn)存在的問(wèn)題和差距，進行原因分(fēn)析，并針對工作(zuò)中的不足提出詳細措施及工作(zuò)安排。

【深圳公司總經理(lǐ)馬國(guó)房(fáng)做上半年(nián)工作(zuò)述職及下半年(nián)工作(zuò)計(jì)劃彙報】

 【緬甸公司總經理(lǐ)喻文明做上半年(nián)工作(zuò)述職及下半年(nián)工作(zuò)計(jì)劃彙報】 

【資産管理(lǐ)事(shì)業部總經理(lǐ)趙成飛做上半年(nián)工作(zuò)述職及下半年(nián)工作(zuò)計(jì)劃彙報】

 【節能環保事(shì)業部總經理(lǐ)楊東做上半年(nián)工作(zuò)述職及下半年(nián)工作(zuò)計(jì)劃彙報】

 【市場經營管理(lǐ)部總經理(lǐ)李艾做上半年(nián)工作(zuò)述職及下半年(nián)工作(zuò)計(jì)劃彙報】 

【物資管理(lǐ)部總經理(lǐ)呂冠男做上半年(nián)工作(zuò)述職及下半年(nián)工作(zuò)計(jì)劃彙報】

 【财務管理(lǐ)部總經理(lǐ)魏翀做上半年(nián)工作(zuò)述職及下半年(nián)工作(zuò)計(jì)劃彙報】

 【計(jì)劃運營管理(lǐ)部總經理(lǐ)楊波做上半年(nián)工作(zuò)述職及下半年(nián)工作(zuò)計(jì)劃彙報】

每位生(shēng)産單位負責人(rén)彙報結束後，計(jì)劃審計(jì)中心就(jiù)該單位上半年(nián)審計(jì)報告中重點事(shì)項進行了數據解讀(dú)與強調；每位職能部門(mén)負責人(rén)彙報結束後，各生(shēng)産單位提出了意見(jiàn)和建議(yì)。同時，決策層領導對每個生(shēng)産單位、職能部門(mén)的彙報進行了點評及要求，肯定了上半年(nián)工作(zuò)中的取得(de)的成績，對存在的問(wèn)題進行了客觀分(fēn)析并提出中肯的意見(jiàn)及建議(yì)。

會議(yì)最後，副總經理(lǐ)敖兵(bīng)代表公司決策層總結發言，對公司下半年(nián)重點工作(zuò)提出具體(tǐ)要求。一是要求全員(yuán)提高效率：要加大(dà)結算收款力度，加快(kuài)資金周轉率；要提高項目履約能力，加快(kuài)項目周轉完結率；要加大(dà)市場拓展力度，提高項目再造能力；要加強重點工作(zuò)督辦，提高督辦事(shì)項辦結率；要加快(kuài)制度建設及信息化建設力度，提高業财一體(tǐ)化建設力度。二是要加強團隊建設：要做好新員(yuán)工培養和引導，做好“傳幫帶”，提高新員(yuán)工企業歸屬感；要做好項目經理(lǐ)管理(lǐ)部爲基本管理(lǐ)單元的人(rén)才建設，明确項目權責；加強生(shēng)産單位領導班子建設，消除領導班子向下兼崗現象；加強決策層班子建建設，在強調分(fēn)工的要求下，做好統籌管控、協同共進。三是加強企業文化建設。要加強黨建帶團建工作(zuò)質量，發揮各級黨員(yuán)幹部帶頭模範作(zuò)用；要提升企業文化建設，讓企業文化建設爲生(shēng)産經營賦能，堅決全面完成全年(nián)工作(zuò)目标。

堅定信心聚合力，砥砺奮進齊攻堅。本次半年(nián)工作(zuò)總結計(jì)劃會暨二季度經濟及管理(lǐ)運營工作(zuò)會進一步統一了公司全員(yuán)思想，明确了各項工作(zuò)部署，指明了下半年(nián)公司生(shēng)産經營方向。年(nián)已過半，2021下半年(nián)的号角已經吹響，全體(tǐ)志德人(rén)将狠抓落實、履職盡責，全力以赴完成年(nián)度各項目标任務！ 

【與會人(rén)員(yuán)合影(yǐng)】