管理(lǐ)學大(dà)師(shī)彼得(de)·德魯克曾說(shuō)過：“組織管理(lǐ)中60%以上的問(wèn)題是由于彼此溝通協作(zuò)不暢造成的。”企業要實現長久的發展，離(lí)不開公司的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識與機(jī)敏果決，也少不了團隊的整體(tǐ)協調性及迅速的行動力。

随着公司不斷發展壯大(dà)，跨部門(mén)之間的溝通越來(lái)越頻繁，爲打破部門(mén)壁壘、促進業務協同、建立高效團隊，公司于8月28—29日(rì)，特邀具有豐富企業管理(lǐ)實戰經驗的“領導力及團隊發展專家”——韓增海老師(shī)爲公司決策層、管理(lǐ)層帶來(lái)了《高效協同·攻克壁壘》課程的分(fēn)享。通過“怎麽定位、怎麽合作(zuò)、怎麽溝通、怎麽執行，怎麽反饋”五個方面爲大(dà)家帶來(lái)全方位、系統化的課程講解。

在曆時兩天的培訓中，培訓現場的各組成員(yuán)在組長的帶領下針對目前公司的現狀，有針對性的提出了關于跨部門(mén)協作(zuò)或公司發展中碰到的各種問(wèn)題和痛點。

老師(shī)通過不同類型的案例、視頻等方式教會學員(yuán)在解決問(wèn)題的過程中，不停留在問(wèn)題的表面，而是從(cóng)問(wèn)題的一個點出發，追根溯源，不斷的深入，最終引導各小組提出根本性的解決方案。

本次培訓通過豐富的理(lǐ)論知識講解、生(shēng)動的案例分(fēn)析、實操練習的結合，使大(dà)家認識到攻克壁壘與部門(mén)協作(zuò)的重要性，并幫助大(dà)家理(lǐ)清了跨部門(mén)協作(zuò)和溝通的方法與思路(lù)，對各部門(mén)之間增強團隊協作(zuò)意識、提升工作(zuò)效能提供了幫助。