2022年(nián)4月16日(rì)至4月17日(rì)，福建工大岩土工程研究所有限公司 2022 年(nián)第一季度經濟及管理(lǐ)運營工作(zuò)會在成都(dōu)總部順利召開。本次會議(yì)全面分(fēn)析一季度生(shēng)産經營情況、剖析運營問(wèn)題、部署二季度重點工作(zuò)。公司決策層領導、職能部門(mén)負責人(rén)、生(shēng)産單位班子成員(yuán)及管理(lǐ)層 B 角色與會，志德岩土總經理(lǐ)邬相(xiàng)國(guó)主持會議(yì)。

經濟及管理(lǐ)運營工作(zuò)會現場

會議(yì)伊始，計(jì)劃運營管理(lǐ)部向與會人(rén)員(yuán)通報了公司第一季度各項核心經濟指标完成數據及考核得(de)分(fēn)情況。總經理(lǐ)邬相(xiàng)國(guó)強調：各項經濟指标完成的結果是全體(tǐ)志德人(rén)這個季度付出的體(tǐ)現，就(jiù)像考試一樣，我們要勇于面對結果，認真複盤。邬總還(hái)提出：數據最有說(shuō)服力，各生(shēng)産單位和職能部門(mén)要高度重視此次總結會，以數據爲依據，找出問(wèn)題根源，及時解決，保障各項工作(zuò)任務的推動落實。

随後進行的總結彙報環節，各生(shēng)産單位負責人(rén)根據季度審計(jì)報告，圍繞當季度經濟運營情況、管理(lǐ)運營情況以及存在問(wèn)題和改進計(jì)劃進行了彙報，重點針對二季度核心經濟目标進行工作(zuò)安排。各職能部門(mén)負責人(rén)也根據十大(dà)工作(zuò)目标以及本部門(mén)各管理(lǐ)條線工作(zuò)，結合相(xiàng)應管理(lǐ)數據及具體(tǐ)案例進行了彙報，并針對工作(zuò)中存在的不足提出了具體(tǐ)的改進思路(lù)。其他(tā)與會人(rén)員(yuán)認真聽取彙報，針對彙報内容提出了意見(jiàn)或建議(yì)，幫助相(xiàng)應單位或部門(mén)積極思考并結合計(jì)劃措施落實到位。

工作(zuò)彙報

會議(yì)最後，總經理(lǐ)邬相(xiàng)國(guó)強調：

第一，關于市場開拓，各生(shēng)産單位與市場經營管理(lǐ)部要重視與客戶的深度對接，要充分(fēn)發揮公司核心競争力優勢，在穩住傳統岩土工程優勢業務的基礎上，積極開拓淺層地熱(rè)能開發利用、地質災害、土壤治理(lǐ)與生(shēng)态修複市場，推動市場結構轉型，高質量完成合同額目标，爲公司健康發展保駕護航。

第二，關于誠信履約，各生(shēng)産單位要切實擔當責任，要樹(shù)立履約是最好的服務與經營的意識，對客戶和分(fēn)包分(fēn)供合作(zuò)單位都(dōu)要強化過程履約管控，打造多方共赢生(shēng)态圈。

第三，關于結算收款，各生(shēng)産單位要重視結算收款工作(zuò)，做好過程資料管控，主動溝通解決争議(yì)問(wèn)題，加快(kuài)結算推進，加快(kuài)應收賬款收取，強化現金流意識。

第四，關于風(fēng)險管控，各生(shēng)産單位與職能部門(mén)要提高風(fēng)險意識，加強風(fēng)險識别和過程管控，要合理(lǐ)利用企業内外部資源，加快(kuài)解決曆史遺留問(wèn)題，去(qù)除風(fēng)險隐患。

第五，關于安全質量，各生(shēng)産單位要牢固樹(shù)立安全、質量的紅(hóng)線和底線意識，定期開展安全和質量檢查，始終把安全和質量放(fàng)在第一位。

第六，關于疫情防控，面對當下嚴峻的疫情，各生(shēng)産單位與職能部門(mén)要落實常态化疫情防控，增強防範意識，嚴格執行政府防疫措施，一手抓生(shēng)産，一手抓疫情防控，确保安全運營。

邬總講話(huà)

通過爲期兩天的工作(zuò)會，與會全體(tǐ)深入地交流運營情況、剖析問(wèn)題、制定措施。會議(yì)既肯定了成績，也找出了差距。2022 年(nián)已然過去(qù)四分(fēn)之一，公司上下将圍繞“聚焦市場結構拓展、聚焦項目管理(lǐ)、聚焦核心競争力打造”的工作(zuò)方針，正視困難、直面挑戰、謀定而動、狠抓落實，全面攻堅二季度。

與會人(rén)員(yuán)合影(yǐng)