爲加強公司人(rén)才隊伍建設，助力骨幹層梯隊員(yuán)工成長進步，志德岩土2022年(nián)“鑄石計(jì)劃”訓練營暨專項培訓于5月14日(rì)-15日(rì)正式在蓉舉辦。來(lái)自(zì)川、滇、陝、桂、渝、黔、深、緬甸八地共八十餘名骨幹層梯隊人(rén)員(yuán)通過線上線下形式參加了此次活動。

此次活動邀請(qǐng)了公司決策層、管理(lǐ)層代表以及各組管理(lǐ)導師(shī)出席開營儀式。

營長培養說(shuō)明

人(rén)力資源管理(lǐ)部總經理(lǐ)陳迪揚作(zuò)爲此次訓練營的營長，在儀式開始對本年(nián)度“鑄石計(jì)劃”訓練營的特點及流程做了深入解讀(dú)，并對參加本次培訓的學員(yuán)表示了熱(rè)烈的歡迎。

營長培養說(shuō)明

領導緻辭

決策層高度重視此次活動，公司副總經理(lǐ)李陽在儀式上進行了開營緻辭，李總借習總書(shū)記在共青團成立100周年(nián)大(dà)會上的講話(huà)引出公司對骨幹層梯隊人(rén)才的幾點期望：增強使命感和責任感，樹(shù)立正确的學習心态；加強系統學習，将所學運用于所需；學不可(kě)以已，需不斷探索，充分(fēn)發揮青年(nián)骨幹群體(tǐ)追求進步的寶貴特質。

決策層緻辭

管理(lǐ)導師(shī)寄語

随後，各小組管理(lǐ)導師(shī)結合自(zì)身(shēn)管理(lǐ)經驗、心路(lù)曆程和人(rén)生(shēng)閱曆分(fēn)别給予了學員(yuán)真誠的寄語與交流，爲學員(yuán)指明了前進的方向。

此次的管理(lǐ)導師(shī)中有不少都(dōu)曾是“鑄石計(jì)劃”的受益者，從(cóng)基層到骨幹層再至管理(lǐ)層，每一步成長，都(dōu)從(cóng)公司的人(rén)才梯隊培養中獲得(de)支持。

丁斌去(qù)年(nián)就(jiù)是“鑄石計(jì)劃”中的一員(yuán)，在過程中，他(tā)和他(tā)的小組共同努力，也曾面臨各項任務的挑戰，但(dàn)所在團隊始終共同奮進，最終取得(de)優秀小組。他(tā)在寄語中的靈魂發問(wèn)“如(rú)果不是公司組織，你(nǐ)會主動參加并認真學習嗎(ma)？”也讓現場學員(yuán)陷入沉思。當然他(tā)也希望自(zì)己去(qù)年(nián)的成功經驗能夠在帶教過程中，幫助所帶小組繼續斬獲今年(nián)的“優秀小組”。楊波也曾是“鑄石計(jì)劃”的一員(yuán)，他(tā)更是鼓勵學員(yuán)要感恩公司，避免抱怨，要學會在委屈中成長；成年(nián)人(rén)的世界沒有容易二字，要埋頭做事(shì)更要擡頭看(kàn)路(lù)，時刻關注行業發展和公司方向。

導師(shī)們還(hái)根據學員(yuán)特點毫無保留地推薦了私藏的管理(lǐ)書(shū)籍，淩飛和秦護國(guó)不約而同推薦的《幹法》，提到一串經典公式——人(rén)生(shēng)/工作(zuò)的結果=思維方式×熱(rè)情×能力，希望學員(yuán)能從(cóng)書(shū)籍中領會稻盛和夫的智慧。譚家禮及楊運均則結合現階段學員(yuán)特點，希望大(dà)家從(cóng)各種管理(lǐ)細則與案例中，從(cóng)0到1系統掌握管理(lǐ)基本技巧，他(tā)們分(fēn)别推薦了《給你(nǐ)一個團隊，你(nǐ)要怎樣管？》及《不懂(dǒng)帶團隊，你(nǐ)就(jiù)自(zì)己累》。

最後，管理(lǐ)層代表王強再次诠釋“鑄石”的含義，提出學員(yuán)要有耐磨耐腐的品質，面對困難，敢于直面解決。整個現場氛圍熱(rè)烈，大(dà)家紛紛表示自(zì)己受益良多，誓争第一。

管理(lǐ)導師(shī)寄語

團隊風(fēng)采展示

開營儀式的最後，主持人(rén)帶着大(dà)家進行了團隊風(fēng)采展示設計(jì)。設計(jì)過程中，團隊夥伴你(nǐ)一言我一語、分(fēn)工明确、配合默契，線上夥伴也通過網絡微信積極參與，出謀劃策，充分(fēn)體(tǐ)現了“團結”、“拼搏”的志德精神。展示環節更是精彩紛呈，有的小組氣勢驚人(rén)，喊出了“數風(fēng)流人(rén)物，還(hái)看(kàn)今朝”的氣魄；有的小組别出心裁，小組LOGO、團隊口号立意深遠(yuǎn)；有的小組默契十足，團隊POSE整齊劃一，緊扣組名口号。通過風(fēng)采展示，學員(yuán)們迅速培養了感情、融入了團隊、放(fàng)開了心胸，也爲整個訓練營的持續開展奠定了良好的基礎。

團隊風(fēng)采展示

如(rú)何做好人(rén)力資源管理(lǐ)

5月14日(rì)下午，訓練營邀請(qǐng)人(rén)力資源管理(lǐ)部總經理(lǐ)陳迪揚爲學員(yuán)講授《非人(rén)力資源管理(lǐ)者的人(rén)力資源管理(lǐ)》。

課堂上，陳老師(shī)從(cóng)公司戰略及人(rén)力資源管理(lǐ)規劃出發，通過對素質能力模型的介紹，圍繞人(rén)力資源管理(lǐ)中的選、育、用、留四個方面展開應用說(shuō)明，并配合情景演練，引導大(dà)家在模拟中思考，讓參訓學員(yuán)進一步了解人(rén)力資源管理(lǐ)理(lǐ)念，學會在“促發展、提規範”的組織要求下，更有效的做好人(rén)才的識别、培養及留用，和公司一起做好體(tǐ)系化建設，最終保障公司戰略目标的實現。

專項培訓《非人(rén)力資源管理(lǐ)者的人(rén)力資源管理(lǐ)》

管理(lǐ)認知與高效溝通

 5月15日(rì)的課程，由博大(dà)恒瑞首席培訓師(shī)張瑞陽老師(shī)爲大(dà)家講授《管理(lǐ)認知與高效溝通》。

本堂課程主要圍繞拓寬管理(lǐ)者認知、掌握不同性格類型的溝通風(fēng)格、跨部門(mén)高效協作(zuò)三個方面講授。培訓過程中，老師(shī)利用多種授課方式，寓教于樂，課程氛圍良好，能引導學員(yuán)深入思考。不少學員(yuán)表明通過本次培訓，對自(zì)身(shēn)角色認知更加清晰，對未來(lái)工作(zuò)目标更加明确。并學會了與不同性格類型的同事(shì)、上下級及跨部門(mén)進行有效溝通，全天課程聽下來(lái)受益匪淺。

專項培訓《管理(lǐ)認知與高效溝通》

本次開營儀式暨專項培訓活動的啓動代表着全年(nián)“鑄石計(jì)劃”訓練營的學習征程已經啓航，後續還(hái)将安排《非财務經理(lǐ)的财務管理(lǐ)》《高效時間管理(lǐ)》等系統化的課程，爲青年(nián)骨幹成長賦能，全面培養職業素養與管理(lǐ)能力。在未來(lái)工作(zuò)中，希望青年(nián)骨幹們拼搏務實、知行合一，扛起志德岩土建設的大(dà)旗，爲公司發展提供源源不斷的力量。

開營儀式人(rén)員(yuán)合影(yǐng)

附：2022年(nián)“鑄石計(jì)劃”以小組爲單位，以全年(nián)爲培養周期，學員(yuán)們通過積分(fēn)制比賽，爲最終獲得(de)年(nián)度優秀小組而奮鬥。截至發稿日(rì)，各小組積分(fēn)如(rú)下，恭喜第“666”隊、“5Z”隊、雄“7”隊暫時領先。