志德岩土在2022年(nián)結合過往勝任力應用情況，在原有基礎上不斷優化升級，形成了“志德勝任力模型2.0”。通過對勝任力不斷地使用及宣傳，目前你(nǐ)是否已對抽象的勝任力有了更清晰、具體(tǐ)的認識？在日(rì)常工作(zuò)中，你(nǐ)會有意識地判斷自(zì)己的行爲是否符合勝任力标準嗎(ma)？

志德勝任力模型面向我司全體(tǐ)員(yuán)工不同層級，分(fēn)别從(cóng)專業能力、管理(lǐ)能力、職業素養三個維度形成具體(tǐ)的行爲标準。目前，公司已在人(rén)員(yuán)的選、育、用、留上開始應用勝任力模型。如(rú)在招聘中加入求職者勝任力評分(fēn)，對公司不同層級的員(yuán)工展開勝任力的相(xiàng)應培訓，人(rén)才盤點、績效考核中加入勝任力的評價...

各層級需要怎樣的勝任力？你(nǐ)是否能勝任目前的崗位？想邁進下一個層級，你(nǐ)需要培養哪些能力？我們繪制了“志德勝任力100%能力清單”，大(dà)家可(kě)以對照(zhào)清單，進行勝任行爲能力自(zì)測。（具體(tǐ)行爲标準詳見(jiàn)：CMP系統公司門(mén)戶-人(rén)力資源管理(lǐ)部-管理(lǐ)能力類-《各層級勝任素質模型》）

2023年(nián)，一方面我們将更深入地應用工具，使其貫穿組織及人(rén)才體(tǐ)系的建設，并構建清晰統一的人(rén)才标準，通過實際工作(zuò)解讀(dú)勝任力并形成共識；一方面我們還(hái)需不斷在實踐中複盤，搜集意見(jiàn)，不斷優化工具并應證效果。

此外，爲了讓大(dà)家更明确志德勝任力相(xiàng)關詞條的含義，也能夠在不同的工作(zuò)場景下熟練應用工具，取得(de)勝利。從(cóng)即日(rì)起，我們也将通過專欄展開不同層級關于志德勝任力的大(dà)討(tǎo)論。

在全體(tǐ)員(yuán)工的積極參與下，我們創立并完善了志德勝任力模型，也在諸多方面進行了應用，取得(de)了階段性的成果。我們将持續完善優化志德勝任力模型，爲員(yuán)工賦能、強化責任與擔當，爲公司搭建穩健的人(rén)才體(tǐ)系，使企業成爲人(rén)才驅動型組織，助力企業高質量發展。