志德勝任力模型，對于管理(lǐ)層、骨幹層、基層等不同層級的人(rén)員(yuán)有着不同的标準與要求。在2023年(nián)的勝任力專欄中，我們分(fēn)别分(fēn)享了骨幹層員(yuán)工、基層員(yuán)工對于勝任力的看(kàn)法和他(tā)們在工作(zuò)中有效運用勝任力的故事(shì)。

2024年(nián)伊始，面向管理(lǐ)層層員(yuán)工，我們也分(fēn)别從(cóng)專業能力維度、管理(lǐ)能力維度、職業素養維度設置了“專業體(tǐ)系建設”、“團隊引領”、“組織/人(rén)才發展”、“影(yǐng)響力”、“全局觀念”、“精益求精”、“使命感”等7個能力詞條。本期我們一起來(lái)看(kàn)看(kàn)，作(zuò)爲執行戰略的團隊引領者，志德管理(lǐ)層們在在日(rì)常工作(zuò)中如(rú)何有效應用勝任力帶領團隊攻堅制勝。

詞條代言人(rén)：成本管理(lǐ)部 劉志衛

打造高效率、專業化的成本條線專業體(tǐ)系，強化公司核心競争力。劉志衛總在成本管理(lǐ)上有着豐富的經驗，在内部，劉總與團隊達成“做精岩土，拓寬新領域”的共識，不斷帶領員(yuán)工精進學習，對較薄弱闆塊加強管控，更新更細緻的管理(lǐ)辦法并輔以線上流程支持，鼓勵同事(shì)參與造價及成本軟件(jiàn)線上線下活動，牽頭完成一個個市政、房(fáng)建、橋梁、電力等領域項目的成本投标工作(zuò)；在項目成本管控上他(tā)注重整體(tǐ)性，從(cóng)投标、過程管控、結算收款全流程做好策劃實施，和團隊一起深入一線，與生(shēng)産單位做好實時溝通，幫助其在成本管理(lǐ)、業主對接上解決了一個又一個實際的問(wèn)題，助力公司赢得(de)更多優質項目。

詞條代言人(rén)：華南(nán)公司 郭林春

敢爲人(rén)先，齊心聚力，攻堅克難，創效增利。在韶關某高邊坡項目，面對現場防疫要求嚴格、華南(nán)公司組織調整等不同于以往的情況，郭總依然迎難而上，積極帶領團隊，明确施工思路(lù)，詳細梳理(lǐ)項目的盈虧點，想方設法，提高效率，創造效益。他(tā)組織項目部成員(yuán)相(xiàng)互取長補短(duǎn)，科(kē)學分(fēn)工合作(zuò)，施工過程中哪兒最缺就(jiù)頂哪，哪兒最需要就(jiù)去(qù)哪，前前後後曆時大(dà)半年(nián)的鏖戰，帶領項目部如(rú)期履約，爲公司赢得(de)了業主的信任，爲華南(nán)公司樹(shù)立了榜樣，進一步增強了團隊凝聚力與不斷迎接新挑戰的決心。

詞條代言人(rén)：量測事(shì)業部 丁斌

将工作(zuò)标準體(tǐ)系化，讓組織中的成員(yuán)在日(rì)常工作(zuò)中自(zì)驅追求卓越。量測事(shì)業部各項目部專業跨度較大(dà)，标準不同，這就(jiù)要求更爲具體(tǐ)細緻地搭建人(rén)才梯隊，不斷提高團隊人(rén)員(yuán)能力。丁總根據事(shì)業部工作(zuò)情況，廣泛搜集意見(jiàn)，要求人(rén)員(yuán)對不熟悉的技術(shù)标準、規範進行自(zì)查并就(jiù)此制訂學習培訓計(jì)劃。他(tā)善于“以教促學”，要求事(shì)業部人(rén)員(yuán)對自(zì)己所學習的課程向其他(tā)夥伴轉訓，以此檢驗學習成果并充分(fēn)鍛煉其表述總結能力。授人(rén)以魚不如(rú)授人(rén)以漁，在日(rì)常工作(zuò)中，當下屬有專業問(wèn)題進行咨詢時，丁總總會詢問(wèn)“你(nǐ)怎麽想這個問(wèn)題？你(nǐ)做過了哪些措施？”，讓大(dà)家有充分(fēn)的思考，随後會帶領大(dà)家分(fēn)析推演解決辦法，不斷提高事(shì)業部人(rén)員(yuán)自(zì)主思辨、解決問(wèn)題的能力，在事(shì)業部營造了良好的學習氛圍。

詞條代言人(rén)：資産管理(lǐ)事(shì)業部 葉林萍

這是一種别人(rén)樂于接受的方式，改變别人(rén)思想和行動的能力。資産管理(lǐ)事(shì)業部前期承接的廣元某項目，由于項目情況較爲複雜，爲保證高質量履約，面對可(kě)能産生(shēng)的成本增加，葉總一方面在内部尋求支持，合理(lǐ)分(fēn)析項目成本并分(fēn)解細化，提供詳實的數據支撐，另一方面積極與業主溝通，提出更爲科(kē)學的施工方案以及更爲合理(lǐ)的成本訴求，得(de)到業主理(lǐ)解支持，最終促使項目目标有效達成。同時，葉總擅長挖掘潛在客戶，通過真誠的爲客戶服務的合作(zuò)态度，多渠道、多角度廣泛了解信息，她總能快(kuài)速找到業主需求與公司業務契合點，迅速将公司的技術(shù)優勢、過往業績高效傳遞，有效将人(rén)際資源轉換成爲業務合作(zuò)夥伴。

詞條代言人(rén)：施工事(shì)業部 王強

立足全局，看(kàn)得(de)長遠(yuǎn)，方能決勝千裡(lǐ)。2023年(nián)，王總始終站(zhàn)在行業變化、公司轉型升級的全面視角，堅定不移地執行戰略方針，在保持房(fáng)建業務優勢之外，他(tā)帶領事(shì)業部承接了一大(dà)批如(rú)隧道、橋梁等闆塊業務，不斷深入探索。爲了更好地服務業主，做好項目履約，王總不僅“看(kàn)得(de)遠(yuǎn)”，更“做得(de)實”。在宜賓項目上，項目進場前他(tā)積極與項目部一起收集資源，快(kuài)速劃出工作(zuò)重難點，通過公司内部資源聘請(qǐng)專家爲項目技術(shù)顧問(wèn)，内外協調、不斷學習，做好前期準備工作(zuò)；當項目推進遇到技術(shù)困難時，王總帶領班組第一時間趕赴現場了解實際情況，不斷與技術(shù)人(rén)員(yuán)溝通确定調整方案，始終紮根項目堅守崗位，每日(rì)高溫暴曬也絲毫影(yǐng)響不了大(dà)家堅守崗位的決心，在不斷的努力協作(zuò)下，問(wèn)題得(de)以解決，有效推動了項目順利開展，進一步增強了事(shì)業部積極貫徹公司戰略方針的決心。

詞條代言人(rén)：計(jì)劃運營管理(lǐ)部 楊波

不放(fàng)過任何一個小事(shì)兒，把每件(jiàn)事(shì)情做到極緻。作(zuò)爲計(jì)劃運營管理(lǐ)部負責人(rén)，楊波總總能從(cóng)容地應對諸多不确定性，把手上每一項工作(zuò)中的重點數據、關鍵物資都(dōu)清清楚楚的理(lǐ)清，不管是常規的辦公效率通報、日(rì)常運營管理(lǐ)獎懲結果、月報、季報内容，或是臨時接手的重大(dà)事(shì)項，楊總習慣性全部細緻地檢查一遍，對關鍵内容做好記錄複核，隻爲最終呈現結果的準确性。公司新的數字化運營管理(lǐ)平台系統上線前，正值季度審計(jì)，爲對輸出成果負責，楊波總對各個單位的報告内容認真進行手動複核，一旦發現數據對不上的情況，楊總便和中心同事(shì)一起重新檢查核準。正是因爲這種精益求精的态度，才能保證工作(zuò)成果的完美，才能使衆多繁複的工作(zuò)井然有序的開展。

詞條代言人(rén)：緬甸公司 喻文明

對待工作(zuò)義無反顧，重視結果，和團隊一起建立一番事(shì)業。喻文明總在工作(zuò)中始終保持高度熱(rè)情，不懼挑戰，迎難而上。緬甸疫情反複，喻總積極組織團隊做好防護工作(zuò)，在項目部與住宿展開全面消殺，嚴格安排人(rén)員(yuán)、機(jī)械、材料進場，穩步安排工作(zuò)；政局動蕩，喻總高度重視員(yuán)工人(rén)身(shēn)安全，時時關注新聞，帶領員(yuán)工深入學習領事(shì)保護細則，并做好安全風(fēng)險防範預案。海外骨幹人(rén)手較緊缺，他(tā)便着手培養基層員(yuán)工，充分(fēn)信任，親自(zì)帶教，在項目中曆練了一批優秀的志德員(yuán)工。在喻總強烈使命感的感召下，許多緬甸籍員(yuán)工開始自(zì)發學習中文，以求和志德共同成長，在諸多困難之下，緬甸公司未有一人(rén)離(lí)職。喻總自(zì)豪地說(shuō)，他(tā)與團隊要把緬甸公司做大(dà)做強，成爲志德在海外拓展的橋頭堡，将更多經驗分(fēn)享給夥伴們。

以上，在各個崗位我們都(dōu)看(kàn)到了管理(lǐ)層員(yuán)工們精益求精的工作(zuò)态度與強大(dà)的個人(rén)魅力，由于篇幅原因，還(hái)有許多優秀的志德管理(lǐ)層我們未在文中展現，但(dàn)他(tā)們一如(rú)既往地在日(rì)常管理(lǐ)工作(zuò)中以身(shēn)作(zuò)則，持續踐行志德勝任力，帶領團隊完成使命。志德勝任力的故事(shì)還(hái)在繼續，更多精彩，我們後續再見(jiàn)。