2020年(nián)，是志德岩土第四個五年(nián)規劃的開局之年(nián)，也是公司管理(lǐ)提升和品牌提升之年(nián)。公司将按照(zhào)“四五規劃”戰略方向總體(tǐ)部署，堅持誠信立企、品牌樹(shù)企、科(kē)技強企，圍繞“樹(shù)品牌、控風(fēng)險、建團隊”工作(zuò)主線，提升團隊效率、提高企業效益、提高員(yuán)工效能，做好各項管控工作(zuò)确保生(shēng)産經營穩健有序，爲公司高質量發展奠定基礎。

一、凝心聚力打造高效團隊

志德岩土成立十五年(nián)來(lái)，從(cóng)無到有、從(cóng)小到大(dà)，正在經曆由大(dà)到強的蛻變。公司目前的人(rén)力結構趨于年(nián)輕化、團隊很有沖勁，但(dàn)不足的地方是員(yuán)工專業經驗仍需積累，管理(lǐ)經驗還(hái)需補強，職業素養尚需提升。體(tǐ)現到工作(zuò)中來(lái)講，就(jiù)是團隊協同能力不強，執行力不到位、工作(zuò)效率不高、“事(shì)倍功半”的情況常有發生(shēng)。2020年(nián)，公司上下要精誠團結、目标一緻、協同共進，要在公司體(tǐ)系建設、團隊凝聚力建設、員(yuán)工能力建設上下足功夫，打造一支凝聚力強、戰鬥力強的高效“虎狼之師(shī)”。

二、強化風(fēng)險防控機(jī)制提高企業效益

公司近幾年(nián)高速發展，迅速在行業中有了自(zì)己的一席之地。2019年(nián)，公司合同額、産值、收入等經營指标總體(tǐ)量及增幅等主要經濟指标已跻身(shēn)西南(nán)地區同行業前三強。但(dàn)由于比較片面地追求規模效應，忽視了發展的質量和效益，經營抗風(fēng)險能力有待提高。2020年(nián)，随着國(guó)家對房(fáng)地産行業持續深入的調整，市場“僧多粥少”、“狼多肉少”的局面越發凸顯，我們要在“保存量，促增量”的同時，注重市場結構調整，注重安全、質量、成本和經營的紅(hóng)線控制，注重項目履約風(fēng)險防控及廉潔風(fēng)險的屏障構築，在爲業主提供優質的産品、良好的服務的同時，企業的盈利能力持續提升，爲企業“活下來(lái)”、“走下去(qù)”儲能造勢。

三、加強品牌塑造及核心競争力打造，提升員(yuán)工效能

“打造行業标杆企業”是志德人(rén)孜孜不倦的追求，我們要通過全員(yuán)參與，讓全員(yuán)将“志德岩土”的品牌視爲自(zì)己的信譽甚至生(shēng)命，讓“志德岩土”在同行業那裡(lǐ)、在業主那裡(lǐ)、在員(yuán)工那裡(lǐ)“眼前一亮”、“根植于腦”、“安放(fàng)在心”。企業的品牌價值體(tǐ)現在企業的核心競争力上，在以後相(xiàng)當長的時間裡(lǐ)，我們将持續打造“創新創優、品質服務、降本增效、制度保障、志德精神”這五大(dà)核心競争力，在激烈的市場競争環境裡(lǐ)體(tǐ)現我們的差異化競争能力，讓員(yuán)工在爲企業創造利潤的同時也提高自(zì)身(shēn)的效能，實現自(zì)我價值。

當前正處于國(guó)内外抗擊新冠肺炎疫情的關鍵節點，我們一方面要做好疫情防控，一方面要做好複工複産，做好本職工作(zuò)就(jiù)是對國(guó)家的最好支持和回報。希望公司全體(tǐ)員(yuán)工能夠凝心聚力建團隊，強化管理(lǐ)防控風(fēng)險，以堅定的信心和堅實的步伐，不斷提升公司知名度與核心競争力，實現提升團隊效率、提高企業效益、提高員(yuán)工效能。我相(xiàng)信，志德岩土定能緊跟時代步伐，在高質量發展的征程上行穩緻遠(yuǎn)。