2021年(nián)4月17日(rì)至4月18日(rì)，志德岩土2021年(nián)一季度經濟及管理(lǐ)運營工作(zuò)會在楓丹國(guó)際8樓第一會議(yì)室順利召開。會議(yì)以總經理(lǐ)年(nián)度工作(zuò)報告會議(yì)精神爲指導、一季度審計(jì)報告爲基礎，結合一季度指标及重點工作(zuò)，進行指标晾曬、問(wèn)題剖析、工作(zuò)部署，有效總結了各職能部門(mén)、各生(shēng)産單位一季度運營情況，并認真制定了對應措施，進一步厘清思路(lù)，确保二季度各項目标任務順利完成。公司決策層領導、職能部門(mén)負責人(rén)、生(shēng)産單位班子成員(yuán)及管理(lǐ)層B角色共40人(rén)參會，會議(yì)由總經理(lǐ)邬相(xiàng)國(guó)主持。

【經濟及管理(lǐ)運營工作(zuò)會現場】

會上，各生(shēng)産單位負責人(rén)圍繞一季度審計(jì)報告對各項指标完成情況進行分(fēn)析，針對二季度核心經濟指标進行工作(zuò)計(jì)劃；各職能部門(mén)負責人(rén)着重圍繞一季度重點工作(zuò)、管理(lǐ)運營數據進行分(fēn)析，并對二季度重點工作(zuò)進行計(jì)劃。各生(shēng)産單位、職能部門(mén)在總結分(fēn)析中，重點查找了自(zì)身(shēn)存在的問(wèn)題和差距，并針對不足提出具體(tǐ)的改進思路(lù)。每位負責人(rén)彙報結束後，決策層領導逐一進行了針對性強、側重點清晰的點評分(fēn)析，強調突出問(wèn)題導向，并要求及時改進存在的問(wèn)題，積極思考并結合計(jì)劃措施落實到位。

【工作(zuò)彙報】

會議(yì)最後環節，成本管理(lǐ)部作(zuò)爲一季度崗位效能考核成績排名靠後的職能部門(mén)對工作(zuò)中存在的問(wèn)題進行反思。同時，與會人(rén)員(yuán)積極爲成本管理(lǐ)部的工作(zuò)提升獻言獻策，這種直面交流、直擊問(wèn)題的交流方式，對成本管理(lǐ)部的工作(zuò)改進和提升起到了實際的作(zuò)用。

【部門(mén)反思】

通過爲期兩天的工作(zuò)會，與會全體(tǐ)深入地交流運營情況、剖析問(wèn)題、制定措施。會議(yì)既肯定了成績，也找出了差距。2021年(nián)已然過去(qù)四分(fēn)之一，公司上下必将振奮精神、争分(fēn)奪秒、艱苦奮鬥，堅持以目标爲導向，全面攻堅二季度。