2022年(nián)7月23日(rì)，志德岩土2022年(nián)半年(nián)工作(zuò)總結計(jì)劃會暨二季度經濟及管理(lǐ)運營工作(zuò)會隆重召開。本次會議(yì)重點圍繞2022年(nián)上半年(nián)工作(zuò)情況回顧總結，并結合公司工作(zuò)思路(lù)和2022年(nián)工作(zuò)方針進行專項討(tǎo)論，查擺工作(zuò)短(duǎn)闆和原因，提出固強補弱措施。公司決策層領導、總部職能部門(mén)負責人(rén)和中心經理(lǐ)、本埠生(shēng)産單位領導班子和項目經理(lǐ)現場與會，外埠生(shēng)産單位領導班子、中心經理(lǐ)和項目經理(lǐ)線上與會。

總部和分(fēn)公司會議(yì)現場

會議(yì)首先由志德岩土黨委書(shū)記、總經理(lǐ)邬相(xiàng)國(guó)作(zuò)以“聚焦市場結構拓展、聚焦項目管理(lǐ)、聚焦核心競争力打造”爲主題的2022年(nián)半年(nián)工作(zuò)報告，報告全面總結上半年(nián)主要工作(zuò)完成情況。邬總從(cóng)管理(lǐ)與運營數據、公司制度與體(tǐ)系建設對應的核心經濟指标、職能工作(zuò)完成情況及存在的問(wèn)題等方面入手分(fēn)析，指出下半年(nián)要正視不足，認真總結與分(fēn)析經驗教訓，拿出解決措施，并堅持“樹(shù)品牌、控風(fēng)險、建團隊”的工作(zuò)思路(lù)，圍繞“聚焦市場結構拓展、聚焦項目管理(lǐ)、聚焦核心競争力打造”的年(nián)度工作(zuò)方針，結合行業發展形勢，全面提升公司整體(tǐ)運營能力，全力完成公司各項經濟及管理(lǐ)運營目标。

邬總作(zuò)2022年(nián)上半年(nián)工作(zuò)報告

總經理(lǐ)上半年(nián)工作(zuò)報告結束後，圍繞公司工作(zuò)思路(lù)和工作(zuò)方針的各項内容，通過案例分(fēn)享、互動討(tǎo)論等形式，開展了“樹(shù)品牌與聚焦市場結構拓展”、“控風(fēng)險與聚焦項目管理(lǐ)”、“建團隊與聚焦核心競争力打造”三大(dà)闆塊六個專項的討(tǎo)論，分(fēn)别由副總經理(lǐ)敖兵(bīng)、總經理(lǐ)助理(lǐ)魏翀、副總經理(lǐ)何強、總經理(lǐ)助理(lǐ)任志明、副總經理(lǐ)李陽、副總工程師(shī)付博六位決策層領導主持。

在“樹(shù)品牌與聚焦市場結構拓展”環節，敖總強調品牌建設對企業至關重要，通過客戶維護與拓展、誠信履約樹(shù)品牌等案例進行分(fēn)享與多維度解析，希望公司全體(tǐ)員(yuán)工要珍惜志德十八年(nián)以來(lái)的品牌沉澱，并像愛護自(zì)己眼睛一樣落實與維護品牌建設，促進公司的可(kě)持續發展。接下來(lái)，魏總結合上半年(nián)資産管理(lǐ)事(shì)業部典型案例針對市場結構拓展的難點與要點，組織現場互動交流，以抛出問(wèn)題的方式循序漸進地引導與會人(rén)員(yuán)認真思考，帶領大(dà)家總結出相(xiàng)應的解決辦法。

敖總、魏總主持“樹(shù)品牌與聚焦市場結構拓展”專項討(tǎo)論

針對“控風(fēng)險與聚焦項目管理(lǐ)”，何總從(cóng)工程訴訟風(fēng)險管控、項目安全風(fēng)險管控、履約風(fēng)險管控、質量風(fēng)險管控等多重角度多個案例出發，分(fēn)析風(fēng)險管控對公司的重要性，要求公司全員(yuán)不僅要學習風(fēng)險管控的正面案例，也要充分(fēn)汲取反面教訓，杜絕在同一風(fēng)險問(wèn)題上重複犯錯。随後，任總就(jiù)如(rú)何通過專業人(rén)員(yuán)調配支持項目履約的案例，提出項目建設要嚴格建立在保障履約的基礎上，其核心是合理(lǐ)策劃與及時糾偏，要求各職能條線在項目管理(lǐ)過程中要嚴格履職，落實項目管理(lǐ)的監督和考核工作(zuò)。

何總、任總主持“控風(fēng)險與聚焦項目管理(lǐ)”專項討(tǎo)論

關于“建團隊與聚焦核心競争力打造”，李總将團隊管理(lǐ)的“站(zhàn)穩腳跟的階段”、“争取領先地位的階段”生(shēng)動形容成“羽毛球雙打模式”與“足球隊模式”，邀請(qǐng)部分(fēn)生(shēng)産單位分(fēn)享了在團隊建設中的經驗和不足，并指出團隊建設不光(guāng)是情感的凝聚，也是情緒的凝聚；不光(guāng)是目标的結盟，也是過程的結盟；不光(guāng)是利益的分(fēn)享，也是榮譽的分(fēn)享。最後，付總以技術(shù)創新推動技術(shù)服務，以誠信履約赢得(de)客戶認可(kě)兩個角度的不同案例進行剖析，進一步驗證了核心競争力對公司生(shēng)産經營的驅動作(zuò)用，讓大(dà)家更加重視公司核心競争力打造，爲企業高質量發展賦能。

李總、付總主持“建團隊與聚焦核心競争力打造”專項討(tǎo)論

最後，邬總對本次會議(yì)做總結。邬總提出，面對當下的困難與挑戰，我們既要堅定信念，更要強大(dà)信心。希望通過對上半年(nián)的工作(zuò)總結與經驗分(fēn)享，對下半年(nián)的工作(zuò)展開和推動形成良好的指導與引領作(zuò)用。要求大(dà)家堅持“樹(shù)品牌、控風(fēng)險、建團隊”，充分(fēn)調動資源，突破自(zì)我錨定心理(lǐ)，實現“員(yuán)工從(cóng)打工人(rén)變成同船(chuán)人(rén)，公司從(cóng)利益共同體(tǐ)變成命運共同體(tǐ)”的轉變，爲推動“聚焦市場結構拓展、聚焦項目管理(lǐ)、聚焦核心競争力打造”年(nián)度工作(zuò)方針聚心、聚勢、聚力。

與會人(rén)員(yuán)合影(yǐng)

錨定目标，固強補弱。本次半年(nián)工作(zuò)總結計(jì)劃會暨二季度經濟及管理(lǐ)運營工作(zuò)會進一步統一了公司全員(yuán)思想，明确了各項工作(zuò)部署，指明了下半年(nián)公司生(shēng)産經營方向。年(nián)已過半，沖鋒号已經吹響，全體(tǐ)志德人(rén)将狠抓落實、履職盡責，全力以赴完成年(nián)度各項目标！