在平凡的工作(zuò)中綻放(fàng)高光(guāng),

在困難和挑戰裡(lǐ)創造價值。

身(shēn)邊的榜樣力量，不斷激勵我們前行，

他(tā)們是志德岩土企業精神的诠釋者、踐行者。

本期志德人(rén)物，我們将通過“故事(shì)訪談”深入了解公司的“傑出員(yuán)工”，

讓我們一起聽聽“傑出員(yuán)工”的奮鬥故事(shì)......

關鍵詞：不懼困難、思路(lù)清晰、方法正确

小編：呂總您在志德工作(zuò)了5年(nián)，在這不算太長的時間裡(lǐ)，您擔任過多個崗位。可(kě)以和我們分(fēn)享一下您的感受嗎(ma)？

呂冠男：我借助公司校(xiào)招生(shēng)輪崗制度，經曆了一線項目負責人(rén)到總經理(lǐ)秘書(shū)的快(kuài)速淬煉，再經考核評估擔任項目經理(lǐ)、職能部門(mén)負責人(rén)，最後成爲陝西公司負責人(rén)。在過去(qù)的5年(nián)多，我收獲了寶貴的工作(zuò)經驗與純真的革命友誼，“寶劍鋒自(zì)磨砺出”，當然也遇到過不少挑戰。比如(rú)在擔任總經理(lǐ)秘書(shū)一職時，我作(zuò)爲剛畢業1年(nián)的理(lǐ)科(kē)生(shēng)，文字功底較差，面對要提綱挈領地拟出總經理(lǐ)年(nián)度報告的工作(zuò)任務，頓感壓力倍增。面對困難，我及時調整心态，理(lǐ)清思路(lù)，經過與各部門(mén)負責人(rén)深入溝通總結要點，梳理(lǐ)邏輯關系，熬了1周的夜，最終交出一份令人(rén)滿意的答卷。

同時，由于我當時工作(zuò)方法不當，生(shēng)活與工作(zuò)節奏如(rú)打仗一般。領導見(jiàn)我如(rú)此，時常與我溝通，教我計(jì)劃執行的工作(zuò)要點，劃清層次，把常規性工作(zuò)和臨時性工作(zuò)分(fēn)開，按照(zhào)輕重緩急逐步開展，調整好工作(zuò)與生(shēng)活之間的平衡。在日(rì)漸掌握了高效的工作(zuò)方法後，再大(dà)的困難也能迎刃而解。

小編：您迅速成長爲公司的管理(lǐ)層，有哪些經驗和大(dà)家分(fēn)享？

呂冠男：工程行業的工作(zuò)流程相(xiàng)對比較複雜，尤其是作(zuò)爲管理(lǐ)者，清晰的思考方式和正确的工作(zuò)方法很重要。

第一，需要厘清思路(lù)，做好工作(zuò)目标分(fēn)解。從(cóng)長期目标到中期目标、再到每天的工作(zuò)目标，理(lǐ)清脈絡然後按照(zhào)計(jì)劃逐步實施推進。

第二，要具備抗壓能力。工程行業本身(shēn)工作(zuò)壓力就(jiù)很大(dà)，要求我們在工作(zuò)中學會迎接挑戰，學會在困難中成長，做到遊刃有餘。

第三，要保持學習。無論是專業知識還(hái)是其他(tā)方面，要保持終身(shēn)學習的習慣。不斷提高個人(rén)的知識儲備和專業技能，通過實踐運用知識，保持職場競争力。

小編：您在2021年(nián)被評爲公司級“傑出員(yuán)工”，您未來(lái)有什麽打算？

呂冠男：“傑出員(yuán)工”是優中選優，比優秀更優秀。在大(dà)環境不夠好的情況下，“傑出員(yuán)工”的榮譽是一劑“強心針”，是對敢于跳(tiào)出舒适環境同事(shì)們的認可(kě)和鼓勵；“傑出員(yuán)工”的榮譽更是一味“催化劑”，激勵着我盡最大(dà)努力解決目前工作(zuò)存在的問(wèn)題。目前，陝西公司經營面臨着市場拓展、團隊建設等諸多挑戰，我立志要在2年(nián)内帶領團隊擺脫目前的困境，提高團隊成員(yuán)福利待遇，勇争“優秀生(shēng)産單位”稱号，成爲志德先進團隊。

關鍵詞：相(xiàng)信團隊、使命必達

小編：作(zuò)爲一名入職11年(nián)的老員(yuán)工，是什麽吸引您留在志德？

馬傑朋：最吸引我的就(jiù)是志德的企業文化，我和身(shēn)邊的夥伴都(dōu)十分(fēn)認同志德“員(yuán)工創造利潤，企業創造價值”的企業價值觀，正是這種文化引領我們勇往直前。不論是我以前在項目部還(hái)是現在在職能中心任職，身(shēn)邊的夥伴都(dōu)爲了共同的目标而努力奮鬥，大(dà)家在跟随公司進步成長的同時也實現了自(zì)我價值。公司規模不斷壯大(dà)，管理(lǐ)越來(lái)越職業化，每個項目不僅要順利履約還(hái)要品質服務，通過誠信履約來(lái)立長遠(yuǎn)足于市場。

小編：您的職業生(shēng)涯中有沒有遇到過非常困難、讓您印象深刻的事(shì)？

馬傑朋：2020年(nián)承接廣州增城(chéng)禦溪谷三期項目，項目團隊在收到公司通知後就(jiù)拎包出發，雖然有異地項目面臨困難的心理(lǐ)準備，但(dàn)到了廣州以後發現困難比想象中更艱巨。氣候不适應、生(shēng)活工作(zuò)方式不一樣，缺乏該地區工程經驗、沒有分(fēn)包分(fēn)供資源，不熟悉當地政府部門(mén)質量、安全、材料、檢測等要求...諸多因素導緻項目遲遲不能開工，團隊士氣低落。

爲了誠信履約，項目團隊将遇到的問(wèn)題彙總，逐個想辦法解決。員(yuán)工不适應，我們就(jiù)一對一談心，給大(dà)家加油鼓勁；缺乏地區工程經驗我們就(jiù)跑到周邊在建項目去(qù)參觀學習，找勞務老闆、工人(rén)打聽，請(qǐng)技術(shù)部的同伴們遠(yuǎn)程指導，拜訪設計(jì)院設計(jì)負責人(rén)溝通學習；爲解決分(fēn)包分(fēn)供問(wèn)題，我們把廣州的較大(dà)的管樁廠(chǎng)跑了個遍，一家家問(wèn)一家家找...在團隊共同努力之下，終于克服重重困難，項目順利推進。

小編：您剛才提到了團隊的培養和成長，作(zuò)爲管理(lǐ)者，可(kě)以分(fēn)享下您是如(rú)何帶領團隊的嗎(ma)？

馬傑朋：信任團隊，優勢互補，充分(fēn)授權。我非常了解團隊中每個人(rén)的優勢與不足，充分(fēn)發揮每個人(rén)的長處，形成合力，通過工作(zuò)安排互補，讓團隊成員(yuán)在共事(shì)的過程中學習成長；大(dà)膽啓用有潛力有幹勁的新人(rén)，授權讓他(tā)們放(fàng)手去(qù)幹，明确目标，過程中多幫多問(wèn)，幫助員(yuán)工快(kuài)速成長；我們也經常組織讀(dú)書(shū)分(fēn)享、工藝管理(lǐ)心得(de)分(fēn)享、項目總結分(fēn)享會等，鍛煉員(yuán)工的表達能力，也能通過分(fēn)享找到問(wèn)題和不足，一起學習提高。

關鍵詞：奮鬥不止、責任擔當

小編：鄭工，您已經在志德服務近20年(nián)，是什麽吸引了您無怨無悔的在這裡(lǐ)工作(zuò)？

鄭德彬：志德是一家“以人(rén)爲本”的企業。在這裡(lǐ)不論出身(shēn)、隻問(wèn)耕耘，從(cóng)上到下都(dōu)洋溢着一種以奮鬥者爲本的氣息。在這近20年(nián)的工作(zuò)中，我本人(rén)從(cóng)初出茅廬到成長爲獨當一面的工程人(rén)，公司提供了全方位的技術(shù)培訓，給了很多機(jī)會，領導們更是給予了我們濃厚的人(rén)文關懷。在這裡(lǐ)度過的歲月，我過得(de)很踏實、很開心。

小編：您被評爲2021年(nián)度的“傑出員(yuán)工”，您怎麽定義“傑出”？有相(xiàng)關的事(shì)迹可(kě)以和大(dà)家分(fēn)享一下嗎(ma)？

鄭德彬：我認爲傑出就(jiù)是能吃(chī)苦，敢擔責。2018年(nián)我們接手中海龍泉驿十陵地塊項目時正值雨(yǔ)季，項目紅(hóng)線外不明原因導緻工地出現了護壁滲水，局部變形的安全隐患。我們嘗試多種方法，日(rì)夜奮戰，但(dàn)都(dōu)沒有從(cóng)根本上解決問(wèn)題，項目推進困難。當時，我的項目經理(lǐ)趙成飛知道後找到我說(shuō)：“你(nǐ)的項目經驗最爲豐富，這個重擔需要你(nǐ)來(lái)扛”一句話(huà)，又把我拉回了戰線。我就(jiù)順着項目周邊的地方一處處排查，終于發現紅(hóng)線外的一塊荒地是礦渣回填的，裡(lǐ)頭含有大(dà)量的水，我們用4個水泵抽了1個月，終于解決了問(wèn)題，可(kě)以正常開工、如(rú)期履約了。

小編：鄭工，您一直在一線工作(zuò)，是當之無愧的業務“專家”，您對項目一線管理(lǐ)者們有沒有一些好的建議(yì)呢(ne)？

鄭德彬：作(zuò)爲項目現場的一線管理(lǐ)者。首先，必須要具備優秀的規劃能力，要考慮周全，注意細節，科(kē)學合理(lǐ)安排項目進度；其次，要有安全意識，一定要親力親爲做好安全審查工作(zuò)，保證安全生(shēng)産；當然，項目經理(lǐ)更要有良好的心态、不懼挑戰的意識，逢山(shān)開路(lù)、披荊斬棘，爲業主做好品質服務，打造志德良好口碑。

無畏艱難上下同欲，

破浪前行越戰越勇。

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