10月22日(rì)，志德岩土2022年(nián)三季度經濟及管理(lǐ)運營工作(zuò)會在總部會議(yì)室召開。會議(yì)就(jiù)三季度經濟及管理(lǐ)運營進行了回顧總結，并部署了下一步工作(zuò)任務。公司決策層領導、總部職能部門(mén)負責人(rén)和中心經理(lǐ)、本埠生(shēng)産單位領導班子和項目經理(lǐ)現場與會，外埠生(shēng)産單位領導班子、中心經理(lǐ)和項目經理(lǐ)線上與會。

會議(yì)現場 

會議(yì)伊始，計(jì)劃運營管理(lǐ)部向與會人(rén)員(yuán)通報了第三季度核心經濟指标完成數據。随後，總經理(lǐ)邬相(xiàng)國(guó)結合各生(shēng)産單位三季度審計(jì)報告，圍繞經濟運營指标完成情況、管理(lǐ)運營情況以及存在問(wèn)題及整改要求進行通報與解析。

邬總對審計(jì)報告進行通報與解析

在專項討(tǎo)論環節，本季度就(jiù)“市場經營”、“成本履約”、“安全技術(shù)”三個專題進行專項討(tǎo)論，通過案例分(fēn)享、互動問(wèn)答等互動形式展開。

“市場經營”專項討(tǎo)論由陝西公司總經理(lǐ)呂冠男主持，陝西公司、廣西公司和節能環保事(shì)業部三個生(shēng)産單位通過各自(zì)在市場經營工作(zuò)中的得(de)與失進行了分(fēn)享和總結，提出市場經營要按照(zhào)公司的要求做好市場結構轉型，要有堅韌不拔的性格且敢于去(qù)突破，要緊跟國(guó)家新一輪經濟政策聚焦勘測設項目，同時市場經營團隊還(hái)要有狼性，在時間上要有更多的投入。

“成本履約”由重慶公司總經理(lǐ)助理(lǐ)舒偉富主持，重慶公司、施工事(shì)業部兩個生(shēng)産單位結合具體(tǐ)項目進行案例分(fēn)享，提出要按制度做好成本管控，履約是最好的經營與服務，要通過履約提升客戶滿意度、得(de)到業主的肯定與表揚。

“安全技術(shù)”由量測事(shì)業部總經理(lǐ)助理(lǐ)丁斌主持，量測事(shì)業部、勘察事(shì)業部、貴州公司三個生(shēng)産單位分(fēn)别通過安全和技術(shù)工作(zuò)引出話(huà)題，和與會人(rén)員(yuán)進行了互動問(wèn)答和交流，提出要通過技術(shù)學習保證安全、規避隐患，堅持安全技術(shù)底線和紅(hóng)線意識，早班會、保險購(gòu)買、安全教育等一定要逐一落實。

專項討(tǎo)論

本次三季度季度經濟及管理(lǐ)運營工作(zuò)會進一步統一了各層級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)工作(zuò)思路(lù)，明确了四季度各項工作(zuò)部署及年(nián)前重點工作(zuò)。聚焦當下，全體(tǐ)志德人(rén)将齊心協力，攻堅決勝、全力沖刺！

與會人(rén)員(yuán)合影(yǐng)