爲加強公司人(rén)才隊伍建設，進一步提高骨幹層團隊的綜合素質與能力，助力骨幹層梯隊員(yuán)工成長進步，志德岩土 2022 年(nián)“鑄石計(jì)劃”訓練營于近期開展了讀(dú)書(shū)分(fēn)享會。公司各部門(mén)及單位共八十餘名骨幹層梯隊人(rén)員(yuán)及管理(lǐ)導師(shī)通過線上線下形式參加了此次活動。

“立身(shēn)以立學爲先，立學以讀(dú)書(shū)爲本”，在今年(nián)5月“鑄石計(jì)劃”開營之初，各組管理(lǐ)導師(shī)就(jiù)根據各組學員(yuán)的特點爲大(dà)家推薦了自(zì)己珍藏的書(shū)籍，希望各位學員(yuán)在工作(zuò)之餘也可(kě)以不斷充實自(zì)己。同時導師(shī)還(hái)結合推薦的書(shū)籍以及本組學員(yuán)的特點精心準備了三個問(wèn)題，希望各位學員(yuán)可(kě)以帶着問(wèn)題去(qù)讀(dú)書(shū)，在品讀(dú)過後都(dōu)可(kě)以讀(dú)有所感，學有所思，品有所悟。

各組分(fēn)享書(shū)籍

在分(fēn)享環節，各個小組都(dōu)将精心提煉出書(shū)中的要點通過情景分(fēn)析、案例分(fēn)享等方式生(shēng)動的展示出來(lái)，盡可(kě)能地将自(zì)己的讀(dú)書(shū)收獲分(fēn)享給大(dà)家。其中第四組通過小組學員(yuán)在工作(zuò)中的真實案例，展示了日(rì)常溝通所要遵循的“開放(fàng)性、目标感、建設性”三大(dà)原則；而第七組則是用聯邦快(kuài)遞公司通過選擇正确的企業激勵取得(de)成功，以及項羽錯誤的領導方式緻使團隊分(fēn)崩離(lí)析最終兵(bīng)敗這樣一正一反兩個案例，指出團隊管理(lǐ)的關鍵點，并還(hái)從(cóng)0到1系統的爲我們講述了團隊管理(lǐ)的要點和原則，爲大(dà)家分(fēn)享了新穎的團隊管理(lǐ)思路(lù)。

學員(yuán)分(fēn)享

各小組分(fēn)享過後，每組的管理(lǐ)導師(shī)對本組學員(yuán)的分(fēn)享進行點評并對書(shū)中的内容進行歸納和總結，讓大(dà)家對每本書(shū)都(dōu)有了多角度的學習和收獲。第一組的導師(shī)淩飛就(jiù)結合自(zì)己的實際經曆向大(dà)家強調了工作(zuò)中心态的重要性，并再次強調了“人(rén)生(shēng)的結果=思維方式×熱(rè)情×能力”這個人(rén)生(shēng)公式，希望在座的每一位學員(yuán)都(dōu)可(kě)以走出自(zì)己的人(rén)生(shēng)大(dà)道，引得(de)全場拍(pāi)手稱贊。

導師(shī)點評

書(shū)是人(rén)類進步階梯，豐富的精神食糧可(kě)以從(cóng)書(shū)本延伸進現實，從(cóng)理(lǐ)論上升到實踐，從(cóng)他(tā)人(rén)映照(zhào)到自(zì)身(shēn)。相(xiàng)信通過這場讀(dú)書(shū)分(fēn)享會，學員(yuán)們都(dōu)有所收獲，也希望各位學員(yuán)把學到的知識和理(lǐ)論帶到實踐和工作(zuò)中，不斷提升專業能力、管理(lǐ)能力和職業素養，和志德岩土一起走向更美好的明天！