通過前期推文，大(dà)家進一步了解了什麽是志德“勝任力模型”及目前在公司的應用情況。爲了讓大(dà)家對“勝任力”具有更加清晰的認識，我們分(fēn)别通過【職業素養篇】、【管理(lǐ)能力篇】、【專業能力篇】系列篇章(zhāng)，展示志德人(rén)在不同勝任力維度中的具體(tǐ)行爲事(shì)例，讓大(dà)家了解如(rú)何運用工具識人(rén)、用人(rén)。

繼【職業素養篇】後，今天，歡迎大(dà)家繼續跟我們走進【管理(lǐ)能力篇】，通過兩個小故事(shì)，一起了解志德人(rén)在工作(zuò)中如(rú)何運用科(kē)學管理(lǐ)工具，高效達成任務目标。

儒家經典《禮記·中庸》有言：“凡事(shì)預則立，不預則廢。”充分(fēn)的計(jì)劃籌備工作(zuò)是面對難題的一大(dà)法寶。當項目部接到難度極大(dà)的任務時，通過科(kē)學拆解目标、高效推動計(jì)劃執行，最終圓滿完成任務。

本案例人(rén)物：勘察事(shì)業部 第二項目經理(lǐ)管理(lǐ)部

國(guó)慶長假的前一天晚上，勘察事(shì)業部第二項目經理(lǐ)部突然接到緊急任務，項目部需要第二天進場進行勘測，并在一周内完成400個鑽孔的鑽探工作(zuò)。

面對工期緊張、鑽孔任務艱巨的挑戰，項目經理(lǐ)鎮定自(zì)若，第一時間了解項目，召開全員(yuán)緊急會議(yì)。在會上，條線負責人(rén)紛紛就(jiù)各闆塊工作(zuò)進行溝通協商。在迅速共識後，項目經理(lǐ)組織制定了詳盡的工作(zuò)計(jì)劃，将目标拆解到每日(rì)工作(zuò)安排中去(qù)，并對可(kě)能遇見(jiàn)的突發情況做出詳細預案...項目部有條不紊的推進工作(zuò)，大(dà)家都(dōu)鉚足了勁，火(huǒ)力全開，迅速攻堅該項目。

項目剛開工，由于場地内留有大(dà)片青苗，當地村民(mín)提出了反對意見(jiàn)。遇阻後，我方第一時間與業主、村民(mín)進行溝通，合力拟定方案，通過更換更加輕便的鑽探設備，采用多種鑽探手段結合的方式，在技術(shù)質量符合要求的同時，最大(dà)限度保護現場的青苗。該方案很快(kuài)獲得(de)大(dà)家的認可(kě)，問(wèn)題迅速得(de)到解決，圓滿完成了該項目。業主對于我司科(kē)學管理(lǐ)、高效執行的工作(zuò)風(fēng)格給予高度肯定。

團隊精神是大(dà)局意識、協作(zuò)精神和服務精神的集中體(tǐ)現，通過個體(tǐ)利益和整體(tǐ)利益的協調統一，保證組織的高效率運轉。陝西公司凝心聚力，團結協作(zuò)，克服了疫情、惡劣自(zì)然環境種種障礙，這正是團隊精神發揮了重要的“擰繩”作(zuò)用。

本案例人(rén)物：陝西公司  勘測第一項目經理(lǐ)管理(lǐ)部

 2021年(nián)12月底，在全員(yuán)因疫情居家辦公的情況下，陝西公司聯動公司總部的技術(shù)質量管理(lǐ)部，組織勘測第一項目經理(lǐ)管理(lǐ)部與各中心，通過遠(yuǎn)程辦公時刻保持溝通，克服地緣距離(lí)問(wèn)題，及時高标準地完成了“延518井區外圍入網勘察測量項目”的投标工作(zuò)。

開工後，項目部迅速完成人(rén)員(yuán)集結，勘察現場自(zì)然環境極其惡劣，深山(shān)大(dà)雪僅有-18℃。面對挑戰，工程師(shī)們主動聯系總部技術(shù)質量管理(lǐ)部協同作(zuò)戰，針對惡劣天氣、高坡、窄道等各種不利因素，精心編制技術(shù)方案，高效組織工作(zuò)，比預定時間提前三天完成了選線任務，爲業主精準定線提供了切實可(kě)靠的勘測數據。業主對我司團隊精誠合作(zuò)、不畏挑戰、高效服務給予了高度認可(kě)。

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